Trong hai ngày 26-27/09/2026 tại Ba Vì, Hà Nội, CDC Construction tổ chức chương trình “CDC Leadership Program – Nâng cao năng lực quản trị và điều hành dự án” với sự tham dự của các cấp Lãnh đạo, Quản lý cấp trung và các vị trí chủ chốt tại dự án.

Chương trình nằm trong định hướng chuẩn hóa hệ thống quản trị, nâng cao năng lực điều hành và tăng cường tính đồng bộ trong hoạt động của các Ban Chỉ huy công trình, hướng tới mục tiêu giúp đội ngũ quản lý hiểu rõ cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn và cơ chế phối hợp của từng vị trí trong Khối Dự án.

Tham dự chương trình có Cố vấn Ban Đào tạo gồm ông Ngô Tấn Long – Chủ tịch HĐQT; bà Đặng Thanh Trang -Thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc; ông Trần Văn Trường – Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc, cùng đội ngũ Lãnh đạo, Quản lý và cán bộ chủ chốt của CDC Construction.

Phát biểu khai mạc chương trình, ông Ngô Tấn Long – Chủ tịch HĐQT CDC Construction nhấn mạnh yêu cầu tiếp tục chuẩn hóa và nâng cao chất lượng quản trị tại các Ban Chỉ huy công trình. Theo đó, mỗi vị trí cần có một “cuốn sách giáo khoa” của riêng mình – không chỉ để biết công việc cần thực hiện, mà còn phải hiểu rõ trách nhiệm, quyền hạn, phương thức phối hợp và các chuẩn mực cần đạt được trong quá trình vận hành dự án.

Trong bối cảnh quy mô và mức độ phức tạp của các dự án ngày càng cao, năng lực quản trị và điều hành không chỉ là yêu cầu đối với từng cá nhân, mà còn là yếu tố trực tiếp tác động đến khả năng phối hợp, kiểm soát và hiệu quả vận hành của toàn hệ thống.

Chuẩn hóa vai trò, trách nhiệm và mô hình vận hành

Ngày đào tạo đầu tiên tập trung vào các nội dung liên quan đến cơ cấu tổ chức, mô hình vận hành, chức năng – nhiệm vụ – trách nhiệm – quyền hạn của từng vị trí trong Ban Chỉ huy công trình, dưới sự chia sẻ của:

• Ông Mai Đình Chất – Phó Tổng Giám đốc CDC Construction
• Ông Phan Đức Giáp – Trưởng phòng Quản lý Dự án
• Ông Ngô Vũ Chiến – Trưởng phòng Ngân sách & Hợp đồng A

Bên cạnh việc hệ thống hóa các nội dung quản trị, chương trình chú trọng trao đổi hai chiều và thảo luận trên các tình huống thực tế tại dự án. Những câu hỏi, vướng mắc và kinh nghiệm trong quá trình triển khai công việc được đưa ra phân tích, phản biện và thống nhất cách tiếp cận, qua đó giúp đội ngũ quản lý hiểu rõ hơn mối liên hệ giữa từng vị trí, từng quy trình và trách nhiệm trong hệ thống vận hành chung.

Đây cũng là cơ sở để tăng cường khả năng phối hợp giữa các bộ phận, hạn chế chồng chéo trong công việc và nâng cao hiệu quả xử lý các vấn đề phát sinh tại công trường.

Đúc kết bài học từ thực tiễn dự án tổng thầu

Tiếp nối các nội dung của ngày đầu tiên, ngày 27/09 chương trình tập trung vào những bài học kinh nghiệm được đúc kết từ quá trình triển khai các dự án tổng thầu.

Các tình huống thực tế được nhìn nhận theo hướng nhận diện vấn đề, phân tích nguyên nhân, trao đổi giải pháp và thống nhất phương án xử lý. Qua đó, đội ngũ tham dự có cơ hội nhìn lại những điểm cần tiếp tục hoàn thiện trong công tác quản trị, đồng thời rút ra các kinh nghiệm có thể áp dụng cho những dự án đang triển khai và trong tương lai.

Việc đưa các bài học từ thực tế vào chương trình đào tạo giúp nội dung không dừng lại ở lý thuyết, mà gắn trực tiếp với những yêu cầu cụ thể của hoạt động điều hành dự án: từ phối hợp nhân sự, kiểm soát công việc, tuân thủ quy trình đến khả năng phản ứng và xử lý các tình huống phát sinh.

Từ đào tạo đến thay đổi trong vận hành

Một trong những mục tiêu quan trọng của CDC Leadership Program là đảm bảo kiến thức sau đào tạo được chuyển hóa thành hành động thực tế. Những nội dung đã được trao đổi và thống nhất trong chương trình sẽ tiếp tục được đưa vào quá trình làm việc, theo dõi và đánh giá mức độ áp dụng tại các dự án.

Qua đó, chương trình hướng tới những chuyển biến cụ thể trong cách thức phối hợp, kiểm soát và điều hành, giúp từng vị trí hiểu đúng vai trò của mình, chủ động hơn trong công việc và phối hợp hiệu quả hơn trong hệ thống.

Khép lại hai ngày đào tạo, CDC Leadership Program 2026 đã tạo nên một không gian kết nối, chia sẻ và trao đổi chuyên sâu giữa các cấp Lãnh đạo, Quản lý và đội ngũ chủ chốt tại dự án. Quan trọng hơn, đây là một bước tiếp theo trong quá trình chuẩn hóa năng lực quản trị và xây dựng đội ngũ quản lý đáp ứng yêu cầu phát triển ngày càng cao của doanh nghiệp.

CDC Construction xác định đào tạo và phát triển con người là một trong những nền tảng quan trọng để nâng cao năng lực Tổng thầu. Thông qua việc chuẩn hóa năng lực, phát triển đội ngũ và xây dựng lực lượng kế cận, CDC từng bước hoàn thiện hệ thống quản trị chuyên nghiệp – đồng bộ – hiệu quả, tạo nền tảng vững chắc cho việc tổ chức và vận hành các dự án trong giai đoạn phát triển tiếp theo.